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CSCP無料サンプル & CSCP資格認定試験
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CSCP資格認定試験 & CSCP資格問題対応
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APICS Certified Supply Chain Professional 認定 CSCP 試験問題 (Q167-Q172):
質問 # 167
All of the following are tasks required to better manage supply chains EXCEPT:
- A. develop software systems
- B. implementing collaborative relationships
- C. manage supply chain information
- D. designing supply chains for strategic advantage
- E. removing cost from the supply chain
正解：A
質問 # 168
Customer Relationship Management (CRM) provides all of the following EXCEPT:
- A. increase customer loyalty
- B. segment customers based on their value over time
- C. represent the company's face to the customer
- D. structure how relationships with customers are developed and maintained
正解：C
質問 # 169
Using an independent service provider for logistics would be most appropriate in which of the following situations?
- A. A cable television company that wants to add services
- B. A financial services company that wants to expand its services
- C. A business that owns plants and warehouses globally
- D. A shoe company that wants to penetrate a foreign market
正解：D
解説：
Using an independent service provider for logistics can be highly beneficial under certain circumstances.
Here's a breakdown of when this is most appropriate:
* Market Penetration: A shoe company aiming to enter a foreign market would benefit from an independent logistics provider's local expertise, established networks, and infrastructure, reducing the complexity and cost of setting up its own logistics operations.
* Global Reach: Independent providers often have a global reach and can offer efficient and reliable services that would be costly and time-consuming for a company to develop internally.
* Scalability and Flexibility: These providers offer scalability and flexibility in logistics operations, allowing the shoe company to adapt quickly to market demand changes without investing heavily in logistics assets.
* Focus on Core Competencies: By outsourcing logistics, the shoe company can focus on its core competencies such as design, production, and marketing, rather than the intricacies of international logistics.
Other scenarios such as a business with global plants and warehouses might already have the infrastructure needed, making an independent provider less necessary. For a financial services company or a cable television company, logistics is not a core function, and thus the question of outsourcing logistics is less pertinent.
References:
* Langley, J., & Capgemini. (2019). Third-Party Logistics Study: The State of Logistics Outsourcing.
* Coyle, J. J., Langley, C. J., Novack, R. A., & Gibson, B. J. (2017). Supply Chain Management: A Logistics Perspective. Cengage Learning.
質問 # 170
A manufacturer is the leader of a group of trading partners that are collaborating to improve customer service levels and profitability. Which of the following methodologies would be most appropriate for synchronizing supply and demand across the supply chain?
- A. Supply chain event management
- B. Sales and operations planning
- C. Supply Chain Operations Reference-model
- D. Distribution requirements planning
正解：B
解説：
Section: Supply Chain Strategy, Design, and Compliance
質問 # 171
A firm experiences a supply chain interruption from a second-tier supplier. Which of the following actions is the firm likely to take to minimize future interruptions?
- A. Require the supplier to implement a sales and operations planning process.
- B. Require the supplier to submit weekly cycle count reports.
- C. Conduct an ISO 14001 audit of the supplier.
- D. Map the supplier's supply chain to identify risks and opportunities.
正解：D
解説：
To minimize future supply chain interruptions from a second-tier supplier, the firm should map the supplier's supply chain to identify risks and opportunities. This involves:
* Supply Chain Mapping: Creating a visual representation of the supplier's supply chain helps in understanding the flow of materials, components, and information.
* Identifying Risks: By mapping the supply chain, the firm can identify potential points of failure, such as single-source dependencies, geographic risks, or capacity constraints.
* Assessing Opportunities: Mapping also reveals opportunities for improvement, such as alternative suppliers, process enhancements, or inventory optimization.
* Proactive Risk Management: With a comprehensive view of the supply chain, the firm can develop risk mitigation strategies, such as diversifying suppliers, increasing safety stock, or enhancing communication channels.
References
* "The Supply Chain Risk Management Guide" by James B. Rice Jr. and Craig A. Zsidisin
* APICS, "Risk Management in the Supply Chain"
質問 # 172
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