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PRINCE2 P3O Foundation Project Office2013 Exam 認定 P3O-Foundation 試験問題 (Q45-Q50):

質問 # 45
What question regarding business change governance support and enablement relates to 'business change design'?

A. Are we getting things done well?
B. Are we doing things the right way?
C. Are we doing the right things?
D. Are we getting the business benefits?

正解：C

解説：
The question "Are we doing the right things?" relates to business change design, per the P3O Foundation (2013) manual. Section 2.2.2 states, "Business change design addresses the question 'Are we doing the right things?' by ensuring initiatives align with strategic objectives." This differs from benefits realization (A), efficiency (C), or process correctness (D), which address other governance aspects. The 2013 edition links this question to the P3O's role in validating strategic alignment, a key design phase concern. This ensures change initiatives are prioritized correctly, supporting effective governance.
Reference: P3O Foundation (2013) manual, Section 2.2.2, AXELOS.

質問 # 46
Which describes the people or skills required for a Portfolio Office?

A. Should be resourced with people wanting to move into project management
B. Should be resourced with a large number of administrative staff
C. Needs enough people who are able to interpret and challenge data
D. Skills of Portfolio Office staff are the same as those for a role in a COE

正解：C

解説：
The P3O Foundation (2013) manual indicates that a Portfolio Office requires staff skilled in interpreting and challenging data. Section 3.5.3 states, "The Portfolio Office should be staffed with individuals capable of interpreting complex data, challenging assumptions, and providing analytical support to inform portfolio decisions." This contrasts with aspirations for project management (A), identical COE skills (B), or heavy administrative staffing (D), which do not align with the analytical focus. The 2013 edition emphasizes the need for analytical expertise to support portfolio prioritization and risk management, ensuring strategic decision-making. This skill set is critical for the Portfolio Office's role in providing high-level support and insights.
Reference: P3O Foundation (2013) manual, Section 3.5.3, AXELOS.

質問 # 47
What types of office does a P3O typically consist of?

A. Permanent and temporary
B. Co-located and centralized
C. Virtual and decentralized
D. Permanent and transitioning

正解：A

解説：
The P3O Foundation (2013) manual states that a P3O typically consists of permanent and temporary offices.
Section 5.1.1 notes, "A P3O model typically comprises permanent offices, such as the Organization Portfolio Office, and temporary offices, such as Programme or Project Offices, to support the change lifecycle." This differs from transitioning (A), co-located/centralized (B), or virtual/decentralized (C), which describe specific configurations or states. The 2013 edition highlights this dual structure to address both ongoing and project- specific needs, ensuring flexible support across the organization.
Reference: P3O Foundation (2013) manual, Section 5.1.1, AXELOS.

質問 # 48
Which is a section of the Blueprint?

A. Business process swimlanes
B. Information portal
C. Vision Statement
D. Processes (including operational costs and performance levels)

正解：C

解説：
The P3O Foundation (2013) manual identifies the Vision Statement as a section of the Blueprint. Section
4.3.3 states, "The Blueprint includes a Vision Statement that outlines the desired future state of the P3O model, guiding its development and implementation." This differs from business process swimlanes (A), which are tools, information portals (B), which are delivery mechanisms, and processes (D), which are detailed operational elements. The 2013 edition emphasizes the Vision Statement's role in setting strategic direction within the Blueprint, a key implementation document. This ensures alignment with organizational goals throughout the P3O lifecycle.
Reference: P3O Foundation (2013) manual, Section 4.3.3, AXELOS.

質問 # 49
Which of the following describe a decentralized P3O model?
1. Uses hub offices to support local need
2. Has a single office providing support to the entire organization
3. Has a central office typically providing portfolio support
4. Uses standards set by a central COE with local variations

A. 2,3,4
B. 1,2,3
C. 1,3,4
D. 1,2,4

正解：C

解説：
The P3O Foundation (2013) manual describes a decentralized P3O model as using hub offices, a central office for portfolio support, and COE standards with local variations. Section 5.3.1 states, "A decentralized P3O model utilizes hub offices to meet local needs, maintains a central office for portfolio oversight, and applies standards set by a central COE with tailored local variations." A single office (2) defines a centralized model, not decentralized. The 2013 edition highlights this structure for flexibility and consistency, making C the correct choice. This ensures effective support across diverse regions.
Reference: P3O Foundation (2013) manual, Section 5.3.1, AXELOS.

質問 # 50
......

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